Voblakye, S. de R.L. de C.V.

¿POR QUÉ LOS ESPECIALISTAS NO OPINAN ACERCA DE LAS ATROCIDADES QUE ESTÁ HACIENDO EL QUINTETO DE LA IA? Antes que nada un dato: "Diversos estudios muestran que más de la mitad de las personas ha tenido alguna experiencia amorosa en su lugar de trabajo. Desde encuentros breves y pasajeros hasta relaciones que se transformaron en parejas estables. Uno de cada cuatro incluso admite haber vivido situaciones románticas en contextos tan variados como un baño, un pasillo, una reunión fuera de sede, un viaje corporativo o la propia oficina". Fuente: Forbes, 22 de julio 2025  https://lnkd.in/dCST_3sA ¿Las relaciones sentimentales en el trabajo son nuevas? NO. Son casi tan antiguas como el trabajo mismo. Más allá de ese punto -por demás trillado, especialmente después del patético caso #kisscam/Coldplay- quisiera enfocarme en lo que sinceramente me causa repulsión: la HIPOCRESÍA reinante. Y cuando me refiero a HIPOCRESÍA no apunto al hecho de si algunos de los "especialistas" que están disertando ampliamente sobre el caso de Nestlé, estuvieron incluidos en el informe compartido por Forbes. Mi planteo está destinado a exponer las siguientes cuestiones: ¿Cómo está diseñada la "tabla de infracciones"? ¿Qué es peor? ¿Una relación indebida en el ámbito laboral o la completa falta de ÉTICA, incumplimiento de leyes nacionales, precarizaciones laborales, etc, etc? ¿Qué lugar ocuparían Altman, Musk, Zuckerberg y Gates, entre muchos otros, en esa "tabla"?¿No es llamativo y lamentable a la vez, que NADIE hable de ellos pese a que casi todos los días cometen errores y DAÑOS muchísimo más graves que un amorío en el ámbito laboral? Resulta literalmente gravísimo, al menos a mi entender, que tres pilares de cualquier sociedad que se precie de tal -Memoria, Justicia y Ética- se manipulen de acuerdo al involucrado. ¿Cómo calificarían los "buscadores de Likes" las actitudes asumidas por las empresas de IA frente a los comprobados perjuicios que sus productos están generando? ¿Su "memoria" disponible les impide recordar las actitudes asumidas por Gates en Microsoft (monopolios) o por Zuckerberg en Facebook (Cambridge Analytica, venta de datos, etc)? Los manejos que viene haciendo Sam Altman desde la creación de OpenAI ¿no son mucho más repudiables y turbios? ¿Y qué podrían opinar acerca de los suicidios incentivados por los chatbots o con respecto a la psicosis de IA que el mismo director de Google RECONOCE? "Hay tres cosas en el mundo que no merecen piedad: la Hipocresía, el Fraude y la Tiranía". (Frederick William Robertson) Paradójicamente, lo que SOBRA son las tres últimas. #HIPOCRESÍA

El mayor riesgo de ciberseguridad de 2025 no es un ransomware. Es el “Shadow AI”. Hoy la amenaza más silenciosa para las organizaciones no viene de un hacker encapuchado, sino de adentro: equipos de negocio y técnicos que usan inteligencia artificial sin autorización ni control. Ejemplos sobran: • Un gerente que copia contratos confidenciales en un chatbot para pedir un resumen. • Un desarrollador que sube código propietario a copilots gratuitos. • Un área de marketing que entrena un modelo externo con datos de clientes. Todo eso es Shadow AI: la adopción de IA por fuera de las políticas corporativas. El problema es que se percibe como una ayuda inofensiva, cuando en realidad abre la puerta a un escenario crítico: • Fugas de información sensible hacia proveedores que entrenan sus modelos con tus datos. • Incumplimiento normativo con multas millonarias (GDPR en Europa, DORA en el sector financiero, BCRA en Argentina). • Pérdida de propiedad intelectual, cuando tus diseños, algoritmos o planes estratégicos quedan absorbidos en un modelo ajeno. • Outputs inseguros y no auditables que pueden llevar a malas decisiones o incluso ser manipulados. ¿Por qué crece? Porque la productividad es inmediata. La IA resuelve en minutos lo que antes llevaba horas. Y eso hace que los usuarios, ante la falta de opciones oficiales, busquen la salida más rápida, aunque no sea segura. Aquí está la paradoja: prohibir la IA no funciona, ignorarla es todavía peor. La única salida es gobernar su uso con inteligencia: • Definir políticas claras de qué se puede y qué no se puede ingresar en herramientas externas. • Ofrecer modelos corporativos aprobados que eviten la fuga hacia servicios no controlados. • Implementar DLP y CASB para detectar prompts con datos sensibles. • Crear un comité de gobernanza de IA, donde el CISO, Compliance y Legal marquen las reglas de juego y auditen los usos. El Shadow AI no es futuro: ya está dentro de tu empresa. #ShadowAI #Cybersecurity #AI #RiskManagement #infoseg #Compliance #Governance #DataProtection