What are the bases of power? Type of power.

The bases of power are workplace concepts that social psychologists John R. P. French and Bertram
Raven identified in a study they conducted in 1959. As a result of the study, they established that power
in the workplace comes in five different forms:

Coercive power

Expert power

Legitimate power

Referent power

Reward power

In 1965, they added informational power to the list. Learning the five core bases can help you better
understand how to build and use your authority to influence other people, including colleagues and
subordinates. It also makes you a more conscious and better functioning leader who works to help the
organisation achieve long-term goals through inspiring effective short-term successes of their staff.

Related: Guide to power vs influence (with definitions and methods)

The five bases of power

Using the five bases of power helps you build your influence as a leader and become the professional
others look up to. Here are the five key principles of power and how they work:

1. Legitimate power

Legitimate power is when members of an organisation accept the authority of that organisation’s leader.
It concentrates on the belief that it's natural that a leader makes demands while expecting others to
obey and comply with these demands. This principle works both inside and outside the workplace.
Organisational leaders, team managers, parents and even teachers can naturally have legitimate power.

Related: A guide to management vs leadership skills (with tips)

2. Expert power

Expert power comes from a person’s high level of knowledge, skills and expertise in a field. Experts are
people who define and influence entire industries with their unique ideas, studies and discoveries. They
have special skills that allow them to complete even the most complex tasks, which makes them
indispensable in highly specialised areas like engineering, human resources or management. Thanks to
developing expert skills, leaders build credibility and trust.

Related: What are areas of expertise? (With definition and examples)

3. Charismatic power

Charismatic power, also known as referent power, is when a leader can use their charisma and open-
mindedness to make others feel comfortable when they’re around them or working together. Typically,
leaders who understand this form of power demonstrate devotion to the field, which makes others
perceive them as worth following and admiring. This admiration comes from people’s willingness to
identify with the leader and find inspiration in their attractive form of power.

Related: 13 leadership styles and their characteristics

4. Reward power

Reward power concentrates on the idea that power comes from the ability to reward other people for
their compliance or worthy behaviour. Powerful leaders often use tangible and intangible rewards to
celebrate, recognise and compensate highly effective and efficient team members. These forms of
reward may include promotions, additional time off work, better project assignments or psychological
rewards, like publicly showing an appreciation of someone’s work.

Related: What are intrinsic rewards and how to use them at work?

5. Coercive or punishment power

Also known as punishment power, coercive power is when others believe their leader has access to
higher authorities and can discipline them for noncompliance. Although it’s based on the idea that
others may fear their manager’s or teacher’s power, effective leaders can use coercive power in a fair
and positive context. To do that, it’s essential for leaders to firstly communicate their expectations with
the team and what objective measure they plan to use to assess everyone’s performance. Using this
form of power can come in a form of less attractive work assignments or, in extreme cases, even
dismissals.

સત્તાના પાયા શું છે?

સત્તાના પાયા એ કાર્યસ્થળની વિભાવનાઓ છે જે સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિકો જ્હોન આર.પી. ફ્રેન્ચ અને બર્ટ્રામ
રેવેને 1959 માં હાથ ધરેલા અભ્યાસમાં ઓળખી કાઢ્યા હતા. અભ્યાસના પરિણામે, તેઓએ સ્થાપિત કર્યું કે
કાર્યસ્થળમાં શક્તિ પાંચ અલગ-અલગ સ્વરૂપોમાં આવે છે:

બળજબરી શક્તિ

નિષ્ણાત શક્તિ

કાયદેસર શક્તિ

સંદર્ભ શક્તિ

પુરસ્કાર શક્તિ

1965 માં, તેઓએ સૂચિમાં માહિતીની શક્તિ ઉમેરી. પાંચ મુખ્ય પાયા શીખવાથી તમને સાથીદારો અને ગૌણ
અધિકારીઓ સહિત અન્ય લોકોને પ્રભાવિત કરવા માટે તમારી સત્તા કેવી રીતે બનાવવી અને તેનો ઉપયોગ
કેવી રીતે કરવો તે વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરી શકે છે. તે તમને વધુ સભાન અને બહેતર
કાર્યકારી નેતા પણ બનાવે છે જે સંસ્થાને તેમના સ્ટાફની પ્રેરણાદાયક અસરકારક ટૂંકા ગાળાની સફળતાઓ
દ્વારા લાંબા ગાળાના લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં મદદ કરે છે.

સંબંધિત: શક્તિ વિરુદ્ધ પ્રભાવ માટે માર્ગદર્શિકા (વ્યાખ્યાઓ અને પદ્ધતિઓ સાથે)
શક્તિના પાંચ પાયા

શક્તિના પાંચ પાયાનો ઉપયોગ કરવાથી તમને એક નેતા તરીકે તમારો પ્રભાવ બનાવવામાં મદદ મળે છે
અને અન્ય લોકો જે તરફ જુએ છે તે વ્યાવસાયિક બનવામાં મદદ કરે છે. અહીં શક્તિના પાંચ મુખ્ય સિદ્ધાંતો
છે અને તેઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે:

1. કાયદેસર શક્તિ

કાયદેસર શક્તિ એ છે જ્યારે સંસ્થાના સભ્યો તે સંસ્થાના નેતાની સત્તા સ્વીકારે છે. તે એવી માન્યતા પર
ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે તે સ્વાભાવિક છે કે નેતા માંગ કરે છે જ્યારે અન્ય લોકો આ માંગણીઓનું પાલન કરે
અને તેનું પાલન કરે તેવી અપેક્ષા રાખે છે. આ સિદ્ધાંત કાર્યસ્થળની અંદર અને બહાર બંને કામ કરે છે.
સંસ્થાના નેતાઓ, ટીમ મેનેજરો, માતા-પિતા અને શિક્ષકો પણ કુદરતી રીતે કાયદેસર શક્તિ ધરાવી શકે છે.

સંબંધિત: મેનેજમેન્ટ વિ નેતૃત્વ કૌશલ્યો માટે માર્ગદર્શિકા (ટિપ્સ સાથે)

2. નિષ્ણાત શક્તિ

નિષ્ણાત શક્તિ વ્યક્તિના ઉચ્ચ સ્તરના જ્ઞાન, કૌશલ્યો અને ક્ષેત્રમાં કુશળતાથી આવે છે. નિષ્ણાતો એવા
લોકો છે જેઓ તેમના અનન્ય વિચારો, અભ્યાસો અને શોધો દ્વારા સમગ્ર ઉદ્યોગોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને
પ્રભાવિત કરે છે. તેમની પાસે વિશેષ કૌશલ્યો છે જે તેમને સૌથી જટિલ કાર્યો પણ પૂર્ણ કરવાની મંજૂરી
આપે છે, જે તેમને એન્જિનિયરિંગ, માનવ સંસાધન અથવા સંચાલન જેવા ઉચ્ચ વિશિષ્ટ ક્ષેત્રોમાં અનિવાર્ય
બનાવે છે. નિષ્ણાત કુશળતા વિકસાવવા બદલ આભાર, નેતાઓ વિશ્વસનીયતા અને વિશ્વાસ બનાવે છે.

સંબંધિત: નિપુણતાના ક્ષેત્રો શું છે? (વ્યાખ્યા અને ઉદાહરણો સાથે)

3. પ્રભાવશાળી શક્તિ

પ્રભાવશાળી શક્તિ, જેને સંદર્ભ શક્તિ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે છે જ્યારે કોઈ નેતા તેમના
કરિશ્મા અને ખુલ્લા મનનો ઉપયોગ કરી શકે છે જેથી અન્ય લોકો જ્યારે તેમની આસપાસ હોય અથવા
સાથે કામ કરે ત્યારે તેમને આરામદાયક લાગે. સામાન્ય રીતે, જે નેતાઓ શક્તિના આ સ્વરૂપને સમજે છે
તેઓ ક્ષેત્ર પ્રત્યેની નિષ્ઠા દર્શાવે છે, જે અન્ય લોકો તેમને અનુસરવા અને પ્રશંસા કરવા યોગ્ય માને છે. આ
પ્રશંસા નેતા સાથે ઓળખવાની અને તેમની શક્તિના આકર્ષક સ્વરૂપમાં પ્રેરણા મેળવવાની લોકોની ઇચ્છાથી
આવે છે.

સંબંધિત: 13 નેતૃત્વ શૈલીઓ અને તેમની લાક્ષણિકતાઓ

4. પુરસ્કાર શક્તિ

પુરસ્કાર શક્તિ એ વિચાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે શક્તિ અન્ય લોકોને તેમના અનુપાલન અથવા યોગ્ય
વર્તન માટે પુરસ્કાર આપવાની ક્ષમતામાંથી આવે છે. શક્તિશાળી નેતાઓ ઘણીવાર અત્યંત અસરકારક
અને કાર્યક્ષમ ટીમના સભ્યોની ઉજવણી કરવા, ઓળખવા અને વળતર આપવા માટે મૂર્ત અને અમૂર્ત
પુરસ્કારોનો ઉપયોગ કરે છે. પુરસ્કારના આ સ્વરૂપોમાં પ્રમોશન, કામનો વધારાનો સમય, બહેતર પ્રોજેક્ટ
સોંપણીઓ અથવા મનોવૈજ્ઞાનિક પુરસ્કારોનો સમાવેશ થઈ શકે છે, જેમ કે જાહેરમાં કોઈના કામની પ્રશંસા
દર્શાવવી.

સંબંધિત: આંતરિક પુરસ્કારો શું છે અને કામ પર તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો?

5. બળજબરી અથવા સજા શક્તિ

શિક્ષા શક્તિ તરીકે પણ ઓળખાય છે, બળજબરી શક્તિ એ છે જ્યારે અન્ય લોકો માને છે કે તેમના નેતાને
ઉચ્ચ અધિકારીઓ સુધી પહોંચ છે અને તેઓ પાલન ન કરવા બદલ તેમને શિસ્ત આપી શકે છે. જો કે તે
આ વિચાર પર આધારિત છે કે અન્ય લોકો તેમના મેનેજર અથવા શિક્ષકની શક્તિથી ડરતા હોય છે,
અસરકારક નેતાઓ ન્યાયી અને સકારાત્મક સંદર્ભમાં બળજબરી શક્તિનો ઉપયોગ કરી શકે છે. તે કરવા
માટે, નેતાઓ માટે તે જરૂરી છે કે તેઓ સૌપ્રથમ ટીમ સાથે તેમની અપેક્ષાઓ જણાવે અને દરેકના પ્રદર્શનનું
મૂલ્યાંકન કરવા માટે તેઓ કયા ઉદ્દેશ્ય માપનો ઉપયોગ કરવાની યોજના ધરાવે છે. શક્તિના આ સ્વરૂપનો
ઉપયોગ ઓછા આકર્ષક કાર્ય સોંપણીઓના સ્વરૂપમાં અથવા, આત્યંતિક કિસ્સામાં, બરતરફીના સ્વરૂપમાં પણ
આવી શકે છે.