Uzatmalari da tamamlayarak 2019 Mart ayinda mezuniyetimi tamamladim. Gectigimiz haftalarda kaybettigimiz Prof. Dr. Turgut Ikiz hocamiza Allah’tan rahmet dileyerek bir giris yapmak benim icin odemem gereken bir vefa borcunun … Okulu bitirebilmis olmam konusunda emegi gozardi edilemez.
7 senede 5 farkli is yeri, farkli calisma kulturleri gordum ve bunlardan cikarimlarimi 7 maddede toplamaya karar verdim.

1. Calisilan Domain
Hangi domain icin kod yazdiginiz uretkenliginiz uzerinde onemli bir rol oynuyor. Her domainin kendine ozgu dinamikleri, surecleri ve market regulasyonlari farkli oldugu icin kisiliginiz bu noktada devreye giriyor. Bazi domainler icin bazi insanlar uygun degil. Bu noktada kisa surede fazlaca is degistirerek sevdiginiz domaini, is yapilis bicimini bulmak kariyerinizin erken doneminde yapabileceginiz iyi bir yatirim olabilir. Uzun sure ayni domainde kalan insanlarin domain gecisi yaptiklarinda adapte olamadiklarini ve bir cogunun eski sirketine tekrar donus yaptiklarini gozlemledim.
2. Farkli Ozgecmise Sahip Yoneticinin Olmasi
Kurumsal sirketlerin aci gerceklerinden birisi de People Manager ve Technical Manager tarafini iyi yonetmekte zorlandiklari. En tehlikesi de People Manager’in Technical Manager rolunu ustleniyor olmasi olarak cikabiliyor karsimiza. Takim icin oldukca aci verici bir surec bu. Ayni dili konusamadigin bir yoneticinin olmasi bir sure sonra cok fazla yoruyor. Ozellikle sirket icerisinden degil, ithal edilmis bir People Manager’in Technical Manager rolunu almasi + zorlu bir domain catisi altindaysaniz sizi is degistirmeye zorlayabilir. Mutlu bir mentali olmayan yoneticilerin toksik kultur olusturduklarini gozlemledim.
3. Ofis Politikleri
Hayir, ofis politiklerinden kacmak sizi yonetim gozunde daha iyi bir yere koymayacak. Ofis politikleri konusunda iyi olmanin cok onemli yetenek oldugunu gozlemledim. Kulakligimi taktim, islerimi tamamliyorum, sprintlerimi kosuyorum sizi iyi politik yapan birisinden daha ozel kilmayacak. Politik belki kotu bir kelime gibi duruyor ama semsiye bir terim. Burada sirket ici pozisyonlari kovalama, alinan insiyatifler icin yeri geldiginde konusabilmek, sirket kulturune katki saglamak ve degistirmek istediginiz seyler icin uygun zemin hazirlamak. Bazen de disini gostermek olabilir. Dedikodu yapmaktan bahsetmiyoruz. Goze batmadan yapilan iyi politikanin para, kariyer olarak geri dondugunu gozlemledim.
4. Is Ilanlarini Okuyabilmek
Bir cok is ilani calisacaginiz ekip icerisinden birisi tarafindan ya da yoneticiniz tarafindan direkt olarak hazirlaniyor. Ilan icerisinde gereksinimlerin nasil ifade edildigi size bazi konularda ipucu verebilir. Ornegin ilanda (standart pozisyon) bu pozisyon direkt olarak yoneticiye rapor ediyor diyorsa, takim hiyerarsinin olmadigi, orada bir seylerin yanlis oldugunu unutmamakta fayda var. Eger ilanda kullanilan tech stack hakkinda versiyon bilgisi var ise calisacaginiz projenin legacy ya da modern bir sistem olduguna dair ipucu alabilirsiniz. Gorusmelerden once glassdoor, indeed gibi yerlerden sirket hakkinda bilgi almakta fayda var. Kurumsal yapi icerisinde startup kulturu ile calisan yerlerin hep sikintili oldugunu gozlemledim.
5. Kodu Herkes Yaziyor
Kod yazmak bir yere kadar, belli yil tecrubeden sonra uc assagi bes yukari herkes bir sistemi ayaga kaldiriyor ya da bir problemi cozuyor. Fakat nasil ayaga kaldirdigin, o problemi nasil cozdugun ve bunu nasil sundugun daha onemli hale geliyor. Bu yuzden yaptiginiz cozum uzerine bir kez daha dusunmenin iyi bir gelisim yolu oldugunu gozlemledim.
6. Yurt Disi Tecrubesi
14 ay once yurtdisina yerlestim, keske kariyerimin cok daha erken doneminde gelip deneyimleseydim diyorum. Iyi, kotu, ortalama bir bir cok yanlari var ve herkesin deneyimi kendince. Ancak her deneyimin ortak noktasi farkli bir vizyon kattigi. Teknik anlamda atom parcalanmiyor yurtdisinda calisinca ama farkli kulturlerden onlarca farkli insan ile calismak farkli bir soft skill kapisini aciyor. Bu yuzden yurtdisi tecrubesine sahip insanlarin takim yonetimi, insan yonetimi, teknik anlamda bakis acilarinin farkli oldugunu gozlemledim.
7. Kendini Aktif Tutmak
Herkes modern sistemlerde, guzel kod altyapilarinda calismiyor. Sirket size kendinizi gelistirmeniz icin maas odemiyor. Eger calisirken yeni seyler ogreniyorsaniz bu cok guzel bir sey. Fakat cogu zaman cok gercekci olmuyor. Teslim etmeniz gereken bir is var. Sirket icin calistiginiz zamaninin gun icerisinde en az %10’luk diliminde bir konuda makale okuyabilir, kendinizi gelistirebileceginizi dusunduguz kisisel bir yan projeye zaman ayirmanizi oneririm. Eger gun icerisinde bunu yapamiyorsaniz, haftasonu ya da aksamlari mutlaka bu zamani kendinize ayirmalisiniz. Ozellikle son zamanlarda sikca duydugumuz isten cikarmalarin oldugu bir ortamda kendimizi guncel tutmak, firsatlara acik olmak her zaman avantaj. Sirketler ailemiz degil, is cikarabildigimiz kadar iyiyiz, is cikaramadigimizda en kotusu siz olursunuz. Bu mentale sahip bireylerin daha mutlu oldugunu gozlemledim.



























Yorum yazabilmek için oturum açmalısınız.